一季度已經(jīng)結(jié)束，要說這開年的頭3個(gè)月，哪個(gè)區(qū)域最引人關(guān)注，非西南地區(qū)莫屬。幾年前，西南地區(qū)價(jià)格在全國(guó)還長(zhǎng)期處于在高地，但從今年的表現(xiàn)看，西南地區(qū)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)處于全國(guó)低位水平，只是云貴川渝輪流墊底有差別。拋開價(jià)格變化，今年的西南4個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行都非常具有代表性，究竟是什么導(dǎo)致了當(dāng)前西南市場(chǎng)的變化，希望通過本文的剖析之后，可以對(duì)其他區(qū)域市場(chǎng)有一定的參考作用。

我們先分別回顧和分析四個(gè)市場(chǎng)一季度以來的市場(chǎng)運(yùn)行情況和特點(diǎn)。

一、貴州市場(chǎng)

貴州可以說是西南四省最被邊緣化的市場(chǎng)，但又極具指標(biāo)性和前瞻性。2019年之后，隨著貴州省大面積基建和鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)建設(shè)高潮的褪去，貴州省建筑鋼材消費(fèi)量斷崖式下降。而在工程高峰期，貴州市場(chǎng)可以說是全國(guó)建筑鋼材集散地，近到周邊，遠(yuǎn)到華北，高峰時(shí)貴陽(yáng)有20多家建材品牌同時(shí)存在。后來，與需求同時(shí)下降的還有貴州市場(chǎng)的價(jià)格，在資源慣性流入的影響下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致貴州價(jià)格長(zhǎng)期處于國(guó)內(nèi)洼地，盡管2022年開始逐步好轉(zhuǎn)，但與所謂的本地鋼企挺價(jià)努力相比，更多還是價(jià)格吸引力下降后，資源流入減少，緩和了市場(chǎng)矛盾。

之所以將貴州放在最前，是因?yàn)槠渌?省市場(chǎng)后來都在走貴州一樣的老路。

從今年一季度的運(yùn)行情況來看，貴州市場(chǎng)在本輪冬儲(chǔ)和節(jié)后市場(chǎng)運(yùn)行過程中表現(xiàn)可圈可點(diǎn)：

首先是冬儲(chǔ)。由于常年的外來資源沖擊，今年貴州市場(chǎng)從鋼企到商家都對(duì)冬儲(chǔ)表現(xiàn)較為謹(jǐn)慎，冬儲(chǔ)政策較為平淡，冬儲(chǔ)意愿也不積極，恰逢12月底西南地區(qū)價(jià)格表現(xiàn)不佳，外來資源也相對(duì)較少。從節(jié)后蘭格網(wǎng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)來看，1月末社會(huì)庫(kù)存僅22.5萬(wàn)噸，2月末28.38萬(wàn)噸，3月末22.61萬(wàn)噸，與2021年20.83萬(wàn)噸和2022年的28.25萬(wàn)噸的年平均庫(kù)存相比，這冬儲(chǔ)庫(kù)存水平真的可以說是低位。

其次是供給。盡管貴州僅水鋼一家主流鋼企，但也有大量的短流程鋼廠，整體產(chǎn)量并不算小。還好電爐企業(yè)春節(jié)期間都處于停產(chǎn)狀態(tài)，直到3月中下旬才陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，整個(gè)一季度本地鋼企供給壓力不大。主要受到的沖擊來自于隔壁的云南，一直到4月中下旬川渝市場(chǎng)崩塌后，才有其他地區(qū)資源持續(xù)流入。但介于節(jié)后市場(chǎng)波動(dòng)，本地商家較為謹(jǐn)慎，真正流入的資源遠(yuǎn)比預(yù)期的少。

最后是價(jià)格。在供給壓力不大，市場(chǎng)心態(tài)謹(jǐn)慎的支撐下，貴州市場(chǎng)一季度直至4月，整體的價(jià)格表現(xiàn)在西南4省中都是較好水平。

綜合來看，貴州市場(chǎng)今年的表現(xiàn)在西南地區(qū)是最優(yōu)異的，主要還是歸結(jié)于貴州市場(chǎng)面對(duì)行業(yè)冬天應(yīng)對(duì)更為成熟，已經(jīng)經(jīng)歷過了需求下降的陣痛期，市場(chǎng)提前進(jìn)入低需求運(yùn)行狀態(tài)，鋼廠和商家都對(duì)市場(chǎng)有較為理性的認(rèn)知。高價(jià)時(shí)不沖動(dòng)，低價(jià)時(shí)積極應(yīng)對(duì)，才保持了當(dāng)前難得的價(jià)格表現(xiàn)。當(dāng)然，貴州市場(chǎng)也有自己的困擾就是區(qū)內(nèi)鋼企，不管長(zhǎng)流程還是短流程都受制于高成本，高價(jià)格并不能帶來高利潤(rùn)，長(zhǎng)期處于虧損或者半虧損狀態(tài)。

二、云南市場(chǎng)

云南市場(chǎng)近年來可謂是風(fēng)起云涌，一方面復(fù)制了貴州需求快速下降的困擾，另一方面也沒有貴州低供給的支撐，需求下降的同時(shí)新產(chǎn)能還在上升，導(dǎo)致供需錯(cuò)配持續(xù)困擾市場(chǎng)。作為西南角落里的市場(chǎng)，云南市場(chǎng)一方面得益于所處“金邊”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，受到的外來資源沖擊有限；另一方面，在基建+地產(chǎn)的加持下，需求上升紅利不但保障了新增產(chǎn)能被消化，還維持了區(qū)內(nèi)鋼廠豐厚的利潤(rùn)。但跟貴州一樣，在2021年開始，旅游地產(chǎn)帶動(dòng)省內(nèi)地產(chǎn)率先于全國(guó)降溫，白鶴灘、中老鐵路等一批重點(diǎn)基建項(xiàng)目完工，建材年度需求從2020年的約1850萬(wàn)噸，下降到2022年的約1000萬(wàn)噸，降幅之大可見一斑。而與需求下降對(duì)應(yīng)的是本地產(chǎn)能、產(chǎn)量的不斷上升。2021年開始，區(qū)內(nèi)鋼企搬遷和技改逐步完成，新增產(chǎn)量不斷上升，盡管在2022年經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，鋼企協(xié)同主動(dòng)控產(chǎn)，將建材產(chǎn)量控制在約1400萬(wàn)噸水平，但依然與消費(fèi)量形成巨大的剪刀差，市場(chǎng)價(jià)格在西南地區(qū)首位和末位之間波動(dòng)，減產(chǎn)就上天，增產(chǎn)就下地，大起大落也體現(xiàn)了區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

從今年一季度的運(yùn)行情況來看，云南市場(chǎng)在本輪冬儲(chǔ)和節(jié)后市場(chǎng)運(yùn)行過程中表現(xiàn)也有幾個(gè)亮點(diǎn)：

首先是鋼企對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)判。1月份在蘭格年會(huì)上，昆鋼的分析師就表達(dá)需求下降趨勢(shì)已經(jīng)形成，節(jié)后強(qiáng)預(yù)期與弱現(xiàn)實(shí)走勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)較大，冬儲(chǔ)價(jià)格在4200-3800之間寬幅波動(dòng)的預(yù)測(cè)。因此，從云南市場(chǎng)鋼企冬儲(chǔ)的措施可以看出，本地鋼企堅(jiān)持低成本、低庫(kù)存、低產(chǎn)量的策略在節(jié)后規(guī)避了很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。1月末、2月末和3月末的鋼廠庫(kù)存都在約50萬(wàn)噸的水平，這是在習(xí)慣了高庫(kù)存運(yùn)行的云南市場(chǎng)前所未有的，要知道2021年節(jié)后傳出的鋼廠庫(kù)存接近160萬(wàn)噸。所以從復(fù)盤可以看出，全區(qū)域內(nèi)鋼企低庫(kù)存運(yùn)行，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)和壓力都是幾個(gè)區(qū)域中最小的。

其次是區(qū)域協(xié)同效果顯著。在2014年的鋼鐵行業(yè)上一輪寒冬中，本著抱團(tuán)取暖的目的，成立了云南省鋼協(xié)，負(fù)責(zé)協(xié)同云南省鋼鐵企業(yè)。從2022年的情況來看，協(xié)同的方向已經(jīng)從價(jià)格向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，層級(jí)也從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)往絕對(duì)高層轉(zhuǎn)移。通過董事長(zhǎng)一級(jí)的定期會(huì)務(wù)，讓新產(chǎn)能在上升的過程中建材產(chǎn)量不斷的下降。據(jù)悉，當(dāng)前云南省鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能利用率不到50%，7大主流鋼企產(chǎn)能利用率在70%左右（全品種）。而面對(duì)絕對(duì)的供需錯(cuò)配和市場(chǎng)下行預(yù)期，資源分流也為鋼企低庫(kù)存運(yùn)行起到了重要作用，真正做到了“管住嘴，邁開腿”。

最后是成本管控決心大。云南鋼企一直受到原料成本的困擾，近年來，鋼企一邊通過控產(chǎn)緩和原料價(jià)格壓力，一邊在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降本挖潛。昆鋼在寶武托管后制造成本指標(biāo)快速進(jìn)入行業(yè)前列，其他民營(yíng)企業(yè)通過增加提釩工藝成本也降低超過100元/噸，極大的彌補(bǔ)了與資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)的差距。

綜合來看，云南市場(chǎng)可以被看做最具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，不單單是嚴(yán)重供需錯(cuò)配后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是區(qū)內(nèi)企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的典范。邊競(jìng)爭(zhēng)、邊合作，邊應(yīng)對(duì)困難、邊不斷發(fā)展是區(qū)內(nèi)企業(yè)在這一輪節(jié)后行情中表現(xiàn)出的最大亮點(diǎn)。不過西南4個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)，單一市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)很難改變整體市場(chǎng)環(huán)境，更何況作為西南產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的地區(qū)，更大的困難還在未來。

三、四川市場(chǎng)

四川市場(chǎng)作為西南地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)中心，本該在各個(gè)行業(yè)中都是核心的存在，但在本輪春節(jié)行情中卻表現(xiàn)出與期望極大的反差。從3月中旬開始，市場(chǎng)接快速崩塌且一直處于低位可以看出，今年一季度以來四川市場(chǎng)的運(yùn)行是危機(jī)重重的，從鋼廠到商家都蒙受了高于其他市場(chǎng)的損失，未來或?qū)⒊蔀槭袌?chǎng)分析的案例存在。

從復(fù)盤的情況來看，今年四川市場(chǎng)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①對(duì)市場(chǎng)研判的失誤。其實(shí)“強(qiáng)預(yù)期，弱現(xiàn)實(shí)”在今年的蘭格年會(huì)中被各路專家不斷提及，在云貴市場(chǎng)就得到了預(yù)防，但在川渝市場(chǎng)并沒有引起重視，導(dǎo)致春節(jié)期間產(chǎn)量保持高位，短流程鋼廠節(jié)后快速?gòu)?fù)產(chǎn)，供給壓力極端上升。需求遲遲不能恢復(fù)，但鋼廠仍在盲目維護(hù)遠(yuǎn)高于周邊的市場(chǎng)價(jià)格，最終導(dǎo)致各地資源持續(xù)流入，加重本地危機(jī)。鋼廠在價(jià)格崩塌過程中面對(duì)高庫(kù)存，商家在價(jià)格崩塌過程中也面對(duì)高庫(kù)存，最后的代價(jià)不是一般的大。

②

②對(duì)周邊市場(chǎng)的研究不足。從前面云貴的分析中可以看出，2個(gè)市場(chǎng)都經(jīng)歷了需求大幅下降后的價(jià)格崩塌，不是經(jīng)歷了很多年就是還在經(jīng)歷，完全可以作為案例或者風(fēng)險(xiǎn)樣板去研究。但從一季度的運(yùn)行來看，四川鋼企不但沒有做好需求下降的心理準(zhǔn)備，也沒有做好一旦發(fā)生后應(yīng)對(duì)的預(yù)案，以至于在3月份市場(chǎng)價(jià)格崩塌的過程中還伴隨了管理的混亂。可能是2022年四川地區(qū)仍有約2000萬(wàn)噸的建材消費(fèi)量，給足了企業(yè)信心；也可能是2022年下半年西北地區(qū)鋼廠資源投放意外減少，新疆鋼廠的超長(zhǎng)期停產(chǎn)減弱了四川市場(chǎng)的危機(jī)感。

③應(yīng)對(duì)措施隱患多。從3月份開始，四川地區(qū)鋼企做了一些應(yīng)對(duì)措施，但一些措施對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期影響值得商榷，最典型的就是鋼廠大幅提高運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。為了快速降低鋼廠庫(kù)存，所有的本地鋼企都大幅提高了運(yùn)輸補(bǔ)貼，主要目的是搶奪成都以外區(qū)域的剛性需求。但也引發(fā)了幾個(gè)明顯的問題：首先是直接引發(fā)價(jià)格崩塌。外來資源都在成都集中，“截胡”式競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致成都市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存流動(dòng)性停滯，不管是商家還是鋼廠最終只能通過降價(jià)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，主市場(chǎng)缺乏支撐直接導(dǎo)致全省價(jià)格快速崩塌，更高的代價(jià)換來了更大的損失。其次是提高運(yùn)補(bǔ)改變了市場(chǎng)交易習(xí)慣。以往的市場(chǎng)交易習(xí)慣都是成都庫(kù)提價(jià)+出庫(kù)費(fèi)+運(yùn)費(fèi)到工地，當(dāng)前鋼企集體“包郵”，市場(chǎng)報(bào)價(jià)體系從起點(diǎn)式變?yōu)榻K點(diǎn)式，價(jià)格混亂的同時(shí)還會(huì)形成項(xiàng)目化定價(jià)，長(zhǎng)期運(yùn)行后就會(huì)形成實(shí)質(zhì)性的“一訂單一價(jià)格”，訂單的議價(jià)空間被打開，市場(chǎng)價(jià)格或?qū)㈤L(zhǎng)期被壓制。最后就是鋼廠成本不斷上升，但效果逐漸減弱。市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論中，產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷，促銷只應(yīng)是短期的措施存在，本輪四川鋼企運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，公開最高的運(yùn)補(bǔ)達(dá)到120元/噸，運(yùn)行到了4月份補(bǔ)貼還在進(jìn)行，效果已經(jīng)很差，但是鋼廠的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)上升，這120元的成本從生產(chǎn)端是不可能摳出來的。

④協(xié)同效果差。跟云南一樣，四川也成立了多個(gè)鋼鐵相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)，多年來協(xié)會(huì)工作有聲有色，但本輪行情中，協(xié)同效果卻差于所有人的預(yù)期。與貴州一線鋼廠牽頭和云南鋼協(xié)直接干預(yù)不同，四川市場(chǎng)在協(xié)同工作中表現(xiàn)出牽頭能力和對(duì)企業(yè)影響力不足，沒有形成基礎(chǔ)的價(jià)格及政策協(xié)同，也沒有形成有效的產(chǎn)量協(xié)同，更沒有對(duì)資源流向有協(xié)同。各自為戰(zhàn)不但加重了區(qū)內(nèi)企業(yè)的壓力，也導(dǎo)致企業(yè)間的不信任度上升，對(duì)未來的協(xié)同增加難度。

綜合來看，四川市場(chǎng)今年成為區(qū)域焦點(diǎn)的表面原因是突然到來的需求下降恰好遇到區(qū)內(nèi)高供給，供需錯(cuò)配導(dǎo)致的市場(chǎng)走弱，是天災(zāi)。更應(yīng)看到深層次、系統(tǒng)性的市場(chǎng)問題并發(fā)對(duì)體系和心態(tài)的長(zhǎng)期影響的綢繆不足，也是人禍。

四、重慶市場(chǎng)

重慶作為西南唯一的直轄市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，工業(yè)基礎(chǔ)好，水陸交通便利，一直以來都是西南地區(qū)重要的鋼材消費(fèi)和集散地。重慶的特點(diǎn)很明顯，作為老工業(yè)基地，板材和加工用材的消費(fèi)量占比很高，是4省中水運(yùn)優(yōu)勢(shì)最大的區(qū)域，屬于成本和渠道都有天然優(yōu)勢(shì)。但也有一些特有的問題，川渝市場(chǎng)一直以來聯(lián)動(dòng)性就很強(qiáng)，外來資源影響也強(qiáng)，導(dǎo)致商家和終端品牌意識(shí)弱，本地企業(yè)市場(chǎng)影響力也弱。一季度重慶市場(chǎng)的運(yùn)行可以說是四川市場(chǎng)的翻版，但4月份價(jià)格崩塌后就在全國(guó)低位起不來也是值得關(guān)注。具體因素分析有以下幾點(diǎn)：

①區(qū)內(nèi)鋼企產(chǎn)量快速上升。自1月開始重慶新增約30萬(wàn)噸/月的建材供給，同時(shí)與四川一樣，短流程企業(yè)也是復(fù)產(chǎn)早、產(chǎn)量高。作為板材和加工用材的集散地，這么大的建材供給量市場(chǎng)肯定承受不了，在需求突然下降的過程中，本地供給壓力就壓垮了本地市場(chǎng)價(jià)格，而且到4月份仍被壓的死死的。

②

②鋼企渠道建設(shè)準(zhǔn)備不足。既然要新增如此多的產(chǎn)量，那么銷售渠道儲(chǔ)備就無(wú)比的重要。從復(fù)盤的情況看，區(qū)內(nèi)大小鋼廠明顯準(zhǔn)備不足。本地商家在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大后快速縮減了提貨量，導(dǎo)致鋼廠庫(kù)存快速上升。對(duì)周邊市場(chǎng)分流過程中，缺乏前期品牌建設(shè)，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，只能依靠更低的價(jià)格打開銷路。沿江分流過程中目的性不強(qiáng)，不是頻頻碰壁就是越漂越遠(yuǎn)。

③貿(mào)易商大量使用期現(xiàn)工具，引發(fā)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)。今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是期現(xiàn)工具使用面特別的廣，但與華東成熟地區(qū)不同，西南地區(qū)期現(xiàn)工具在市場(chǎng)中的認(rèn)知和使用還比較初級(jí)。但今年川渝地區(qū)期現(xiàn)工具在貿(mào)易商中的使用是歷年最高的，一部分不專業(yè)的最終做成投機(jī)，被期現(xiàn)雙殺后企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力減弱，導(dǎo)致市場(chǎng)成交下降；一部分專業(yè)的套利成功，到期后快速釋放現(xiàn)貨庫(kù)存，導(dǎo)致現(xiàn)貨價(jià)格在期貨鎖價(jià)節(jié)點(diǎn)集中暴跌。期現(xiàn)工具本身是市場(chǎng)需求和發(fā)展的產(chǎn)物，但在今年卻加重了市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)還很難對(duì)其有效監(jiān)控和管理。

綜合來看，重慶市場(chǎng)面臨的主要問題與四川類似，但個(gè)別問題要比四川嚴(yán)重，所以導(dǎo)致了重慶市場(chǎng)價(jià)格一直難以反彈。未來重慶地區(qū)的問題還會(huì)長(zhǎng)期存在，關(guān)鍵看本區(qū)域和周邊的變化，短期之內(nèi)靠自身很難改變現(xiàn)狀。

總結(jié)

通過對(duì)一季度以來的分析可以看到，西南4個(gè)市場(chǎng)各有各的優(yōu)勢(shì)，也各有各的問題，但多數(shù)問題都將是長(zhǎng)期存在的，因此具體的問題還是只能靠區(qū)域內(nèi)本地的鋼企去解決。在我看來，共性的問題有以下3個(gè)：

1、4個(gè)市場(chǎng)都已經(jīng)面臨建材供需矛盾加劇的問題，如何化解需要決心和定力，因?yàn)榻ú男枨笙陆狄呀?jīng)是全國(guó)性的趨勢(shì)，在產(chǎn)量上沒有掉一塊肉的決心是解決不了的，像云南市場(chǎng)掉一塊肉可能也解決不了。各個(gè)企業(yè)不要等政府行政化去產(chǎn)能，也不要指望其他企業(yè)主動(dòng)去產(chǎn)能，更要做好市場(chǎng)化去產(chǎn)能的準(zhǔn)備。

2、協(xié)同工作一定要做，再難、效果再差也要做，甚至可以從區(qū)內(nèi)協(xié)同擴(kuò)大到區(qū)外協(xié)同，因?yàn)閰f(xié)同是所有措施中代價(jià)最低的選擇。市場(chǎng)上有流傳，通過激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)淘汰和兼并重組的聲音，我認(rèn)為是不可取的，也是不現(xiàn)實(shí)的。

3、國(guó)內(nèi)鋼材已經(jīng)在向大市場(chǎng)方向發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)要看的更寬、更遠(yuǎn)。體系、渠道的穩(wěn)定性，對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)見性，應(yīng)對(duì)措施的可行性都將長(zhǎng)期考驗(yàn)行業(yè)所有參與者。優(yōu)勝劣汰才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展方向，正確看待市場(chǎng)波動(dòng)帶來的洗牌。

后市分析

近期全國(guó)傳遞出了大量企業(yè)減產(chǎn)、控產(chǎn)、檢修等的消息，這些緩解供給壓力的措施肯定會(huì)為市場(chǎng)帶來利好的支撐，隨著產(chǎn)量數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)下降，建材價(jià)格必定會(huì)迎來反彈。但減產(chǎn)的持續(xù)時(shí)間和力度當(dāng)前看還是有限，因此去庫(kù)存的周期也將會(huì)延長(zhǎng)，這個(gè)過程中市場(chǎng)價(jià)格大概率將呈震蕩運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，直至庫(kù)存數(shù)據(jù)將至相對(duì)低位。因此預(yù)測(cè)二季度未來的2個(gè)月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格將延續(xù)低位震蕩的態(tài)勢(shì)，過程中隨著數(shù)據(jù)好轉(zhuǎn)有一定幅度的反彈。

西南地區(qū)情況會(huì)比全國(guó)更復(fù)雜，就現(xiàn)在的減產(chǎn)信息還不能滿足緩和供需矛盾，用一句流行的話來說就是“內(nèi)防反彈，外防輸入”。因此還要有更大力度，持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間的真實(shí)減產(chǎn)才能支撐西南地區(qū)價(jià)格好轉(zhuǎn)。過程中不排除隨著原料價(jià)格下降長(zhǎng)短流程企業(yè)減產(chǎn)意愿減弱的情況，因此西南地區(qū)短期價(jià)格表現(xiàn)仍會(huì)弱于全國(guó)，因?yàn)槲髂?個(gè)市場(chǎng)的問題已經(jīng)成為長(zhǎng)期的問題，短期肯定解決不了。